2006年，小水电公司认真贯彻“安全第一、预防为主”方针，以机组安全发电为中心，强化安全生产管理制度，落实各级岗位责任制，深入开展各类安全预防工作，努力提高设备的健康水平，安全生产工作取得了显著的成绩。截至到7月22日，小水电公司在完成了今年第二个百日安全生产无事故目标的同时，机组连续安全运行已达1500天。

                        安全责任制层层落实

   公司每年都与各部门及班组层层签定了安全生产承包责任书，细化安全指标，分解安全责任，实行逐级负责制，使生产管理有制度、检查有依据、考核有标准。每年还对工作票“三种人”进行培训和考核，要求不达标者不能上岗；并根据实际情况及时调整公司安委会和安全网，把安全管理三级网络覆盖到公司各级人员，使他们明确了安全生产目标以及在生产工作中所应承担的安全责任，实现了安全生产从“要我安全”向“我要安全”和“我会安全”的重大转变。

                     安全防范监督工作扎实有效

    小水电公司采取了一系列措施大力加强安全预防控制，坚决杜绝事故和不安全隐患苗头，确保安全生产。

   一是加强安全活动和安全分析，坚持每周一次的安全网例会、每月一次的安全分析会以及班组每周的安全活动；认真开展事故分析和事故回顾工作，开展了以发变组设备和公共场所发生的停电、触电、发生火灾、发电机和变压器故障、线路故障等各类事故情况下的岗位练兵和反事故演习活动，提高紧急事故状态时职工的应急处理能力，在工作中做到保人身、保设备、保电网以及四不伤害，履行工作职责，消除身边一切不安全因素，为公司创造最大的效益。

   二是重点加强运行、检修生产一线部门的安全管理，建立健全了各项生产规章制度，规范和监督现场工作人员的操作行为，加大反习惯性违章的力度，严防误操作事故的发生；对待发生的事故、不安全情况，严格按照“四不放过”原则处理，提高了全员安全意识和遵章守纪的自觉性。

   三是公司定期组织安委会成员对厂区进行安全监督检查，对事故隐患和不安全因素进行整改，制定安全措施，彻底杜绝事故苗头；并结合“安康杯”活动在职工中开展合理化建议活动，通过对岗位设备的小改小革和技术攻关对设备存在的隐患进行整改，切实为安全生产创造条件。

                     设备运行管理精益求精

    近年来，小水电公司不断加大设备技改力度，通过提高设备的科技含量使机组设备的健康水平和自动化水平得到了进一步提升，今年7月份还圆满完成了两台机组大修工作以及6千伏系统开关改造任务，为机组安全安全稳定运行提高了良好的设备保证。

    在设备管理上，公司加强了设备“零缺陷”管理和“两票”考核力度，实施有效奖惩机制，强化了员工责任意识。发电运行部的运行人员密切监视机组设备的运行状况，加强设备的巡检力度，提高巡检质量，发现缺陷及时汇报并联系处理，工作中认真执行“两票三制”，两票合格率达到100%，杜绝了因巡检不到位、操作不当引起的人为故障和事故；设备检修部工作人员每天及时联系了解设备的运行状况，对发现的设备安全隐患和缺陷及时消除，能处理立即解决，对一时不能处理的说明原因，限期内消除，做到了“小缺陷不过天、大缺陷不过夜”，确保主设备完好率达到100％，使设备的健康水平得到提高。

安全的脚步永不停止。目前，小水电公司机组发电运行平稳，安全工作态势良好，全体干部职工正精神抖擞、信心百倍，以实际行动向完成全年生产经营目标冲刺。

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