安全生产关系企业员工的生命财产安全，确保安全是企业强化管理、提高效益活动的重要目标之一； 安全生产是电力企业管理的重要组成部分, 是电力企业综合素质的具体体现 ,它涉及企业的设备、管理、人员素质等各个环节。多年来,随着机组技改的加大投入和人员安全生产意识的逐步增强, 安全生产工作总体呈平稳态势,但这并不意味着安全生产各方面的工作都十分到位,我们必须清醒地看到安全生产还存在不少困难和问题 ,应作为一项长期艰巨任务来抓,以科学的安全生产观念,统筹当前和长远, 建立健全安全网络 ,科学把好安全生产关。
　　（一）正确处理安全与制度法规的关系
　　安全生产法规和制度是千万次血的教训凝聚而成的, 严格执行安全管理制度和安全法规是安全生产防患于未然的重要保证。我们必须全面落实《安全生产法》关于生产经营单位安全保障的各项制度, 严格实行企业安全生产责任制, 保证健全与安全工作相适应的专门机构和专兼职队伍,严格执行《安全生产法》。
　　在安全生产管理中, 要有针对性地科学地建立和完善安全生产机制、安全保证体系和安全监督体系。安全生产工作必须加快实现转变, 其中最主要的就是要从人治向法治转变,对于不负责,玩忽职守,造成事故的责任人,不管是管理人员,还是一般员工, 涉及到的都要本着“四不放过”的原则严肃调查和处理, 绝不手软。尤其是事故和不安全情况的真正原因没有查清的, 绝不放过。由于技术水平和认识上的局限, 一时无法查清的原因, 一定要有详细的记录,并跟踪监测, 不断求索答案。对重点工作或工程项目的安全设施, 应严格执行“三同时”制度, 保证达到法定的安全生产条件。
　　安全管理的职能部门要强化安全生产基础工作,有目标地进行安全监管; 积极探索各类事故的防范机制,从源头上消除事故隐患; 要预防、督促、检查、考核到位, 一定要管到位, 管到要害, 严肃处理事故, 严格追究责任。基层单位对安全法规和安全管理部门的意见要坚决贯彻, 坚决落实,实现安全生产的稳定态势。
　　（二）正确处理安全与经济效益的关系
　　企业是市场的主体 , 也是安全生产的责任主体。在市场经济条件下 , 随着电力体制改革的不断深入,企业的经济效益真正成了企业的生命, 没有效益的企业注定将被市场无情地掏汰。“ 安全是电力企业最大的经济效益 ”这句口号, 清楚地表达了安全和经济效益之间的密不可分。很难相信, 一个事故频发、保护经常误动、职工人身安全保障条件差的电厂能够获得较高的经济效益。安全生产工作虽不能直接产生经济效益, 但人身安全、设备安全确实是一个企业获取经济效益的重要基础和必备前提。就发电厂特有的企业文化而言, 安全混乱所引起的不仅仅是机组的暂时跳闸和设备的损坏, 更重要的是这种混乱状态必然导致职工思想情绪的混乱、人心的不稳, 进而导致企业管理上的混乱,企业本身也就毫无经济效益可言。
　　企业领导一定要切实树立安全生产“责任重于泰山 ”的意识,克服地方保护主义、形式主义等倾向。在安全管理上, 千万不能有麻痹思想, 以强烈的责任心解决我们在工作中存在的安全目标、措施仍然有许多“ 严不起来、落实不下去 ”的问题, 坚决克服以文件贯彻文件, 以会议落实会议的形式主义。企业领导要亲自抓落实, 每一项工作都要制定实施计划, 有步骤、有措施、严密组织。总之, 必须把安全与经济效益的关系放到市场经济的背景下来思考、来认识严格做到生产必须服从安全, 效益必须服从安全, 切实保证职工生命和财产安全, 促进企业的健康发展。正确认识安全与经济效益的关系, 无疑会增强认真贯彻执行安全规程的自觉性, 增强在安全管理工作中不断创新的动力。
　　（三）正确处理好安全与质量和效率的关系
　　抓安全就是抓生产力。所谓工作质量和效率, 主要是指工作责任和工作效率, 尤其是在设备检修和维护检查工作中的质量、效率问题。一个企业在设备安全方面长期处于被动、疲于奔命的状态, 必定造成设备“大事不多、小事不断”的不稳定状态, 其中一个非常重要的原因就是现场作业人员缺乏最基本的质量意识, 现场作业马虎了事 ,得过且过。这种对待本职工作的应付思想, 是导致检修维护质量差、重复缺陷增多、事故频发的直接原因。质量意识问题说到底是一个责任心的问题,更是一个敬业的问题。应当让每一个职工都充分认识到工作质量是技术业务水平和敬业精神的综合体现, 是个人素质的综合体现, 是严肃工作态度和严谨工作作风的充分体现。要做好这个工作必须从最细微之处着手, 通过长期不懈努力才能达到。因此, 从根本上建立起安全生产保障体系的工作绝不是一瞅而就的事, 安全、质量保障体系绝不仅仅只是一部分人员的简单组合, 一定要健全。
多年来, 由于技改的加大投入,看到先进技术装备对改善和提高安全生产水平的巨大作用, 这也是一个安全生产的物质条件的问题。但是,绝不能忽视职工的主观能动性对安全生产的保障作用, 不能盲目追求设备、技术装备水平的提高而忽视现场作业工人和工程技术人员的创新能力; 更不能因为装备水平的提高而放弃一些行之有效的好传统、好做法, 如合理化建议、小改小革、旧物利用等, 也不能因提高装备水平而养成人员的惰性心理。衡量技术改造是否成功的标准并不是简单地看看设备装备水平达到了什么程度, 而是要看劳动生产率和产品质量提高到什么程度。因此,在积极开展技术改造工作的同时, 要认真思考技改工作可能带来的一些新变化, 防止一些消极的变化。因此, 在加大技术改造的同时,要坚决鼓励职工尤其是生产一线的工人的创造性和主动性, 切实把握、处理好充分发挥职工智力资源和安全生产两者之间的关系。
　　安全与发展相辅相成, 没有安全的环境, 就谈不上企业的发展。一定要树立防范事故就是保护生产力的观念, 适应电力企业发展的需要, 超前把好安全生产关。
     
                                　　　　　-----摘录《中国电力报》