为总结导师带徒活动经验，提高带徒水平，推动导师带徒活动深入开展，8月7日，小水电公司在三楼会议室召开导师带徒活动工作会，公司领导、各相关职能部门负责人和导师带徒活动的师徒共30余人参加了会议。会议首先听取了公司05—07年导师带徒活动工作总结，小水电公司开展导师带徒活动以来，以开发青年人力资源、提高青工岗位技能为着力点，引导和促进青工岗位学习成才，在活动中形成了导师带徒活动领导机构健全、活动规划具体、培训措施得力、考核规范的公司“导师带徒”活动运行机制，在活动中做到有合同、有目标、有检查、有总结，使“导师带徒”活动收到了预期的培训效果，为公司培养了一批作风扎实、技术合格的青工骨干。

会议对荣获公司05—07年导师带徒活动1个先进组织单位和5对优秀师徒进行了表彰，之后有6对师徒在会上分别签订了08年度导师带徒合同，公司优秀师徒代表分别在会上做了经验交流。

公司经理张维平在讲话中，肯定了导师带徒活动在提高青工业务素质中发挥的积极作用，并对今后导师带徒活动的开展提出了要求：一是活动要适应工作岗位的需要，紧贴安全生产，按照“缺什么、补什么”的原则，以老带新组织签订合同，同时要扩大活动参与范围，公司各部门都要积极参与到活动中；二是要通过开展导师带徒和技能大赛等活动，提高青年职工整体综合素质，在公司技术改造中发挥重要作用；三是规范活动培训考核机制，考核中做到理论与实际操作相结合，对活动中成绩优异的人员在今后竞争岗位和职称评聘等方面给予一定倾斜；四是师傅活动中要尽职尽责带好徒弟，通过言传身教，精心指导，营造出“学理论、学技术、学业务”的良好氛围，使徒弟成长为业务骨干，为公司人才培养做出应有的贡献。

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