“安全”——永恒的主题
发电运行部

　　2007年12月4日，小水电有限公司迎来了连续安全运行2000天的日子。成绩的取得，凝聚着运行人员为安全生产付出的心血和汗水，记载着发电运行部为保证安全生产所做出的辛勤努力。2000个日日夜夜，发电运行部全体员工牢固树立“安全第一、预防为主”的思想，不断提高工作质量和水平，以高度的责任心，严把“安全”关，为安全生产新记录的实现奠定了坚实的基础。
　　一、 提高安全意识，加强安全管理
　　1、开展安全知识教育，提高全员安全水平。发电运行部担负着全公司机电设备的正常操作维护、巡视检查及事故与故障处理，保证安全发供电的重要职责。历来就非常注重抓员工的安全生产教育和管理，采取多种形式开展安全生产知识及安全意识教育，逐步在全分场形成了人人讲安全，时时注意安全的良好氛围。针对运行工作特点组织学习《安全生产法》、《反习惯违章52条》，《小水电有限公司控制电力生产事故及人身伤亡事故措施》、《电力生产中习惯性违章、违纪的处罚规定》等规定；坚持每年对所有在岗人员进行一次《安全规程》考试，没有达到要求的坚决不允许上岗；结合每年的安全活动月在全分场开展安全知识竞赛活动，充分调动学安全 、讲安全的积极性；除本部门组织安全知识学习外，还积极安排员工参加集团公司组织的各种安全培训活动。
　　2、建立健全安全管理网络。组成了发电运行部部长任组长的、由各值值长参加的安全生产委员会定期召开安委会，反馈安全情况，分析安全隐患，制定防范措施，并落实到班值。
　　3、严格落实安全生产责任制。为使安全管理有制度、检查有依据、考核有标准，结合公司有关安全管理规定和工作实际，每年与各值值长、值长与班值成员签定安全承包责任书，实行目标管理，一级抓一级，层层负责把关，将安全责任落实到人，做到安全生产人人有责，保证了安全责任和指令不走样、不衰减。
　　4、完善内部管理，明确岗位职责。为切实加强现场安全生产管理，发电运行部制定了一些内部管理规定，并将其汇编为《发电运行部管理细则》，内容包括小指标竞赛评比细则、安全生产奖惩规定、巡回检查有关规定、交接班制度规定、劳动纪律有关规定、卫生区管理规定、安全工具管理规定以及奖金分配办法等。2000年实行机电集中值班后，我们及时对管理细则进行了修改和完善，使其更加切合实际。特别是对入厂青工进入岗位前，在作好安全教育的同时我们都要组织《内部管理细则》的学习与考试。通过制度化的管理，使安全管理工作做到有章可循，在制度下人人平等，对事不对人，增强了员工执行规章制度的自觉性。2003年结合机电合一的新体制，我们又制定了《值长工作标准》、《全能主值班员工作标准》、《值班员工作标准》等岗位规范，明确了各类人员的职责、分工、工作要求、工作内容、安全责任等，克服了工作中职责不清的现象，为进一步抓好安全管理奠定了基础。
　　5、坚持以人为本，变要我安全为我要安全。牢固树立“安全第一，预防为主”意识，在班值开展“我为安全说句话，提问题”活动，坚决杜绝“三违”现象。大家清醒的认识到如果我们在操作中不注意严格的遵守安全工作规程，做好安全防护工作，那么一旦发生事故，第一个受到伤害的必然是我们自己。因此，决不放松对自己的要求，严格按规程办事，做到不伤害自己、不伤害他人和不被他人伤害，让事故不在我身上发生，不在我单位出现。鼓励员工多发现设备缺陷，我们的观念是一个设备缺陷都发现不了的员工不是一个好员工。对自己认为可能存在的安全隐患积极向分场反映，联系处理，并针对不同季节、不同运行方式开展重点检查防范部位存在的隐患（开展季节性安全检查），发现了大量设备缺陷。六年多来共发现设备缺陷1800余条，其中受到公司奖励的重大设备缺陷31条。这些设备隐患的及时发现与处理，保障了人身设备了安全运行
　　二、严格执行“两票三制”，大力开展小指标竞赛活动
　　1、严格执行“两票”制度。工作票制度是保证检修人员安全的重要组织措施之一，操作票是防止误操作，保障人身安全和设备安全的重要措施。在工作中我们严格执行，对无票工作的现象坚决制止，针对部分检修人员在工作票的执行上有不理解的地方，运行人员耐心做好解释工作，补充完善安全措施，严格按规定认真做好各项安全措施，方可办理工作许可手续。在操作中严格执行操作票制度，无票不得操作，有效地避免了误操作现象的发生。通过杜绝无票工作，严把安全关，确保了生产过程的安全有序进行。六年多来累计办消一、二种工作票3930张，，完成各种操作2850次，累计42811 项。合格率均为100%。
　　2、认真贯彻“三制”规定。严格执行交接班制度，各值做到接班提前10分钟进入工作岗位，查阅值班记录，全面了解全厂生产情况及设备运行状态，重要事项值长之间口头交代，按时交接班,使接班人员接班前就对设备现状有了充分了解，接班后即可以开展工作，避免了因未及时了解现场设备运行方式、运行状态，遇突发事件而造成的误判断、误操作，保证了运行工作的连续性。各值按规定认真进行了设备主备轮流切换、调速器滤网清洗、技术供水滤过器清扫、备用电动机绝缘测量，机组震动、摆度测量、各部接头温度测量等定期维护工作，提高了设备应用的可靠性。坚持设备巡检制度，每班确保巡检3次，异常天气和设备异常增加巡检次数，在汛期大坝弃水期间对受影响的重点部位加大了巡检力度，坚持做到“六到一不漏”（即走到、看到、听到、闻到、摸到、想到和不漏项），实行巡检到位签名制度，巡回检查到位率达到100%。及时发现设备隐患，六年多来没有发生一起因设备缺陷扩大而引起的停机、停电事故，有效地保证了设备的安全运行。
　　3、认真开展小指标竞赛活动,“以小见大”提高工作质量。小指标竞赛作为在班组间开展的安全生产劳动竞赛，发电运行部领导十分重视小指标竞赛的开展，将其列为安全工作的重要组成部分来抓，通过不断充实和完善小指标竞赛的规则，加强小指标竞赛开展评比工作的管理，使其发挥出显著的作用。竞赛把班值每月“两票”（操作票、工作票）、“三制”的执行情况、环境卫生、劳动纪律、班组日常工作和管理等作为主要考核内容，基本上囊括了运行工作的全部内容。如：操作票和工作票的执行质量和合格率，设备缺陷的发现、事故处理、岗位培训以及遵守中控室管理规定和交接班制度的情况、完成的各种记录质量和每月开展反事故演习和考问讲解岗位培训情况等，在当月底由分场进行综合评比打分并张榜公布。大家都把在小指标竞赛的名次做为班值的荣誉，在竞赛中找出各项指标的差距，来发现自身工作有不足，针对问题进一步改进和提高工作能力，做到安全生产。通过开展小指标竞赛把分场的管理工作和班值的安全生产工作紧密的联系起来，在各班值间形成安全生产的劳动竞赛气氛，促进了班组工作质量及管理水平的提高，增强了员工的安全生产意识。
　　三、将安全监督预防工作落到实处，防患于未然
　　1、坚持开展每月一次的安全运行分析会制度，对当月安全情况进行分析总结，听取各值长设备隐患汇报，制定预防措施，分析危险源，对下月的安全防范重点进行安排布置，有效地预防了隐患的扩大和事故的发生。
　　2、坚持开展机组运行数据的统计分析，将设备隐患消除在萌芽状态。通过数据分析，及时发现一些重大设备隐患，如机组导瓦油槽进水、2#主变B相高压套管接头温度过高、机组出口刀闸温度过高、转子电流变送器坏等，为机组安全运行提供可靠保证。在每年的汛期大坝放闸期间，针对机组摆度、震动增大和瓦温升高的现象，我们重点进行了监控分析，及时调整负荷，确保机组的安全运行和超发电不受影响，为公司经济效益最大化做出了贡献。
　　3、认真作好事故应急预案的制定和完善，确保事故处理的正确快速。针对电力事故的突发性特点，发电运行部编制了各种事故预案，每年都要结合设备运行现状组织开展有针对性的反事故演习，班组开展经常性的事故预想，使全体员工处理事故的能力不断得到提高。近几年随着公司设备的技改和电网的变化，我们又不断地进行了完善，结合南水北调大坝加高工程施工厂外备用电源拆除，编制了“网上倒送电恢复厂用电”应急预案，结合右岸施工变电站的设立，又补充了“两机一线运行”的操作和事故处理预案，为事故的正确快速处理，保证设备安全奠定了基础。六年多来，我们多次正确迅速地处理公司内、外各类突发事件，全部正确无误，避免了重大事故的发生，确保了机组设备的安全运行。
　　4、结合运行岗位特点，积极开展QC活动，分析解决生产过程中人和物的不安全因素，提高安全水平。2005年发电运行部QC小组的QC成果《运用TQC方法，降低发电运行岗位安全隐患》 获湖北省第24次质量管理小组成果发布优秀奖。2006年发电运行部QC小组的QC成果《延长高压空压机自动启动间隔时间》荣获 “全国优秀质量管理小组”称号。通过开展质量管理活动不仅提高了工作质量和工作效率，解决了实际工作中遇到的安全隐患，降低设备故障率的发生，并且还增强了小组的凝聚力和团队精神，使小组成员的责任心和解决实际问题的能力大大提高。
　　四、加强岗位培训，确保安全生产
　　安全是运行工作的基础，没有安全就没有效益，提高运行人员业务的素质，是搞好安全生产的基础。发电运行部作为公司关键的生产部门，始终注重对员工的岗位培训工作，通过不断提高员工的业务技能素质，确保安全生产。
　　把培养实际工作能力和操作能力放在首位，注重培训提高职工分析和解决问题的能力。以现场实际设备为对象，开展专题讲课，现场技术讲解，技术问答，着重对现场实际设备的熟悉，实际操作技能的掌握与提高。2000年以来公司相继进行了一系列设备技改更换，我们开展了实际操作技能和现场动手能力为目标的应急培训，在较短的时间内完成了设备投运前的运行技术准备工作，保证了新设备的按时投运及以后的安全运行。对青年职工我们通过开展“导师带徒”活动、QC小组活动和青年“五小”等活动来培养更多的技术能手、操作能手、工作能手。近几年来，发电运行部先后有三对师徒被集团公司授予“优秀师徒”称号，有两人被集团公司授予“青年岗位能手”称号，两项“五小”成果获集团公司一、三等奖。
　　针对我公司机组一直带满负荷运行，平时操作少，在事故情况下应变能力差的特点，为了提高分场职工分析、判断、处理事故与故障的能力，我们将培训计划与工作实际相结合，在班组大力开展反事故演习、考问讲解、事故预想等等岗位练兵活动，有效地强化了岗位知识、操作技能及事故处理能力，同时，我们还将以前发生的事故处理案例总结出来通过“导师带徒”的形式供青工岗位学习来提高他们的事故处理经验。自发电以来，运行人员的操作、事故处理均做到了正确无误，没有发生一起人为责任事故，较好地保证了人员和设备安全。
　　2001年以来，开展了机电合一培训，以使在岗人员达到“三熟三能”为目标，制定了与之相适应的培训计划，采用岗位互学和集中讲课相结合的方法，强化岗位培训，使机电人员在短时间内掌握了互学技能，培养了全能值班员，满足了工作需要，仅用了不到两年的时间即完成了机电集中值班到机电合一值班的过渡，顺利实现机电合一，值班人员减少一半。2004年以来，公司相继与郧西孙家滩电站、鄂坪电站、、玉皇滩电站、南漳峡口电站签订运行托管合同，发电运行部派出人员面对新的设备，以较强的学习能力和过硬的业务技能，很快适应了环境，保证了托管电厂的安全生产，得到托管单位领导的一致好评。留在岗位的人员，克服人员少的困难，也保证主业的安全生产，为公司向外发展做出了贡献。

　　“安全”——是一个永久的话题。和平安宁的生活需要安全、经济的腾飞需要安全、时代的发展更需安全。我们将一如既往的将安全生产工作进行到底，真正做到“安全第一”，勇于向各种危害安全的行为作斗争，“时时处处想安全、人人事事讲安全”。把安全运行2000天做为新的起点，戒骄戒躁，再接再厉，朝着更高的安全目标攀登。

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