以人为本，以章为范
切实抓好班组建设和安全生产
小水电有限公司设备检修部

　　安全生产是电力企业的要害和关键，安全生产来自哪里，来自设备的更新和完善，来自技术的精良和可靠，但更重要的，是靠规范的班组管理和过硬的职工素质。小水电公司设备检修部正是坚持了“以人为本”的管理理念，从严要求，过细管理，以全面推进班组标准化作业为突破口，坚持制度、责任、纪律三重保障，采取多种有效方式，锤炼了一支能打善战、团结奋进的职工队伍，为规范管理、安全作业树起了一面旗帜。
　　一、加强警示教育，筑牢安全生产的思想防线
　　设备检修部将安全生产提升到至高无上的地位，在全部门形成了一切向安全生产让路的良好氛围，强化了职工规范操作、安全生产的从业意识。一是警钟长鸣，警示在先。为了提高班组的安全生产意识，我们始终将思想教育放在首位，坚持“安全第一，预防为主”的安全工作方针，通过开展多种形式的教育活动，将“设备无小事”的格言根植进每一名职工心中，全面提高职工的安全生产意识。 二是从严管理，细处入手。我们将“严、细、实”三个字做为一切工作的基本要求，教育引导职工深刻理解这三个字的万钧份量。“严”就是严格标准，一丝不苟，从严查处事故、障碍的责任者； “细”就是见微知著，防微杜渐，从细微处做起，从点滴做起，以控制异常，减少障碍，防止事故；“实”就是实事求是，夯实基础，从最基本的方面做起，不弄虚作假，不欺上瞒下，确保工作质量和标准。通过贯彻执行这“三字真经”，班组的工作质量得到保证。 三是明确主体，夯实基础。班组是企业的细胞，是安全工作的基础，班组安全工作直接影响企业的安全生产。设备检修部始终明确班组建设在安全生产中的主体地位，坚持将加强班组安全管理放在班组建设的首要位置，规范人的行为，控制物的状态，严格执行电力企业管理标准，认真开展安全性评价工作，全面提高管理规范化水平。 
　　二、完善制度体系，提高班组建设的规范水平
　　设备检修部近年来在加强制度建设，完善制度体系，加大制度的执行检查力度方面，做了大量的工作。一是完善了检修部各环节工作标准。根据小水电公司投产以来积累的运行经验及设备异动的实际情况，制订了操作性强的《设备检修管理程序》、《起重作业安全管理程序》、《小水电公司电气二次检修规程》等管理制度和工作标准,并根据这些标准制作了作业指导书。二是落实安全生产责任制，要求各班组制定详细的安全措施和事故预想方案；班组的工作负责人必须在工作前向成员交待安全注意事项，做到严格把关、层层落实三级安全控制措施，把安全贯穿落实到每项工作中。三是严格按照《安全规程》、《检修规程》等管理规定，坚持每项工作任务都规范化、程序化、标准化，并针对实际问题做好安全防范措施。    
　　三、开展特色活动，增强班组建设的发展活力
　　在班组建设中，设备检修部始终突出“以人为本”的理念，采取有效手段来不断提升人员素质和发挥其主观能动性。近几年来，我们结合开展“创学习型企业”活动，扎实深入的开展“创学习型班组”活动。在培训内容上，把重点放在开展各类适应性岗位培训，从提高职工的生产技能、熟悉操作规程和培养良好的团结协作及互相监督的精神着手，全面提高职工的综合素质。与此同时，我们把“安全生产月”活动同“安康杯”竞赛有机的紧密结合起来，在活动中，以自查、自检为主要内容，要求各班组在自己所管辖区内对自己设备进行自查、自检，对所查出的问题和存在的缺陷隐患及时提出整改意见并反馈到维修部。我们还定期对设备的异常情况进行专题分析，要求所有人员掌握常见故障分析、判断、处理。此外，针对多数职工在工作中遇到的技术难点、重点进行了有针对性的培训，特别是对新设备、新技术、保护及自动装置等设备进行了专题技术讲座及QC活动。《发电机机组计算机监控系统改造》获得了集团公司科学技术进步奖三等奖。2004年6月，设备检修部电气二次检修QC小组荣获“水利系统部级优秀质量管理小组”称号。
　　四、处理好“两个关系”，实现安全生产的战略转变。
　　要实现对安全生产全过程、全方位的管理，就必须对人、事、设备、器具的安全状况进行全方位控制。每项工作的人员分配是否合理、足够，精神状态是否良好，技术水平是否符合安全要求等直接关系着能否达到安全指标。设备检修部坚持“以人为本”，注意处理好“两个关系”，提高职工的精神状态水平，受到职工的拥护和好评。 一是处理好“以人为本”和“从严管理”的关系。我们班组建设坚持在管事的同时先管人，管人的同时先管思想。检修部领导不定期的与职工进行谈心和交流，帮助职工解决工作及生活上遇到的各种难题。通过这些活动的开展使人员思想统一、行动一致，工作心情舒畅，保持旺盛的工作热情。与此同时，坚持规范化管理和标准化管理，对生产过程中的习惯性违章、事故苗头揪住不放，严防隐瞒包庇，积重难返。 二是处理好“思想教育”和“机制建设”的关系。在多年的工作实践中，检修部坚持做到安全意识与安全责任同时到位，奖罚同时到位。一方面坚持认真负责的态度和科学细致的管理，一方面开展扎实细致的思想教育和全面准确的技能培训，同时严格落实安全生产责任制的要求，强化安监工作。正是因为实行“三管齐下”，严格监督与考核，真正体现以责论处、重奖重罚，实现责权利的相互统一，充分调动了设备检修部全体职工的积极性，实现了“要我安全”向“我要安全”的战略转变。

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