丹江口水利枢纽小水电有限公司是汉江集团首个试点的股份制企业。该公司安装有两台单机容量为2万千瓦的水轮发电机组。自1992年7月28日第一台机组投产发电以来，公司从提高安全意识、强化安全管理、稳定安全生产入手，始终把安全生产作为企业一切工作的重点，从而有效地保证了机组安全发供电。截止2007年12月4日，丹江口水利枢纽小水电有限公司实现了连续安全生产2000天的高记录，实现了连续2000天无重大设备事故、无人身伤亡事故的好成绩。在公司建立的16年来，小水电有限公司取得了又一个辉煌成就，这是一首动人心弦的诗篇，是一组壮丽情怀的光明交响曲。

　　安全生产是水电站的生命线，抓好安全生产，杜绝人身伤亡、减少设备损坏事故是电站管理的首要任务。五年多来，小水电有限公司的职工在集团公司、公司领导带领下，发扬“求实、创新、安全、奉献”的精神，依靠自己的力量，全面开展设备改造，推进科技进步等一系列活动，建立健全各种规章制度，狠抓安全生产，加强企业基础管理工作，使职工的技术素质和安全意识都得到了不断提高和加强。每年都达到主设备完好率100%，年年创造3个一百天的安全生产记录，多次被集团公司授予安全文明生产先进单位等光荣称号。小水电有限公司把这些荣誉作动力，把成就当起点，始终伴着全国经济建设的步伐，演奏出一首又一首雄壮的乐曲。据统计，在这安全生产2000天里，小水电有限公司累计发电17.47亿千瓦时，工业产值达到3.19亿元。为广大股民做出了巨大贡献。为公司创造了较好的经济效益和社会效益，积极推动了公司的进步与发展。

　　安全工作得之于严，失之于宽、得之于慎，失之于满。近六年来，小水电公司为强化安全管理，把安全生产责任制落到实处，在坚持常规管理的同时，不断推出新举措。

　　一、制定有力措施  实施制度扎实到位

　　六年来，公司把安全发电作为首要任务来抓，为使安全管理有制度、检查有依据、考核有标准，小水电公司建立和完善了现行的规章制度，先后制订了制定《小水电有限公司控制电力生产事故及人身伤亡事故措施》、《小水电有限公司各级领导人员安全生产职责规定》、《小水电有限公司安全承包奖惩办法》、《小水电有限公司“准入制度”》、《小水电有限公司电力生产习惯性违章、违纪处罚规定（试行）》等规定，汇编了完整的《安全生产管理条例》，加大对“两票三制”、定期巡检、设备消缺、安全检查等方面的考核力度。

　　完善的管理制度是保证安全生产的基础,而如何将制度落实到实处才是安全工作的重担。每当新一年到来之前，公司都依据上级要求结合本厂实际情况，认真制订新一年安全生产目标计划，把杜绝六大恶性事故、减少一般事故和障碍、实现三个百日安全记录、保持设备完好率、控制非计划停运作为目标主线，并制订出相应的保证措施。各部门及班组围绕公司的总安全目标、层层制订出各单位的安全目标计划，形成千斤重担大家挑，人人头上有指标。健全的三级安全网络是安全生产的保证体系，也是实行群管群控的关键。由于人事调整、变动，厂安全生产委员会和各级安全员每年年初都要进行一次调整、补充，并全面落实以行政正职为第一责任者的各级安全生产责任制。公司与各部门签订年度安全生产承包责任书，实施目标考核，落实安全生产奖惩考核制度。明确经理是公司安全第一责任人，各部门负责人是本部门安全第一责任人，班组长是本班组安全责任人，要求各级责任人对安全工作必须上岗到位、尽职尽责，一级对一级负责。现在安全生产委员会有成员13人，班组安全员11人，形成一个强有力的安全保证体系。为公司安全生产无事故奠定了基础，使公司发电形势一直保持良好状态。

　　加强监督检查是实现安全生产的重要环节，一个电站如果只有安全生产管理制度和措施是不够的，必须进行严肃认真的监督检查，促进工作的落实。我们的做法一是建立定期安全分析制度，公司通过每月一次的公司安全生产例会、部门安全分析会以及各班组每周的安全活动，研究分析设备运行状况，解决存在问题，制定改进措施，及时整改设备隐患，确保机组设备安全运行。二是公司定期组织技术人员对全厂设备运行状况进行分析评估，制定合理、科学、安全的设备运行方案，对一些典型的设备故障、事故进行事前分析研究，制定行之有效的防范措施，从而降低设备故障率的发生。三是定期组织由安全生产委员会成员参加的检查组，对生产现场从安全生产、操作规程、劳动质量、组织纪律、设备环境卫生等方面进行检查，通过检查及时发现不安全因素和设备缺陷，提出整改通知书，限期对检查出的问题进行整改，整改后的状况再接受审查，以此来提高职工安全意识，保证安全生产。

　　三、强化安全教育  提高职工素质

　　牢固树立安全意识是保证电站安全生产的基础。小水电有限公司近几年一直十分重视安全教育，把提高全员安全意识，强化职工队伍素质培训作为大事来抓，为安全生产保驾护航，把职工从被动的“要我安全”转移到“我要安全”，其具体做法首先是安全教育：正面教育，通过树立先进典型，以先进事迹为榜样，使职工自觉增加安全责任心，对新进厂的职工必须经过严格的安全教育和技术培训，对离岗3个月以上的职工，《安规》考试合格方可上岗。特殊工种人员，必须经过专门培训，取证后才能上岗。坚持《安规》年度统考制度，要求各部门参考率和及格率必须达100%。反面教育，下发典型事故通报，通过典型事故材料，吸取教训，使职工牢记血的教训，时刻引以为戒，并从中举一反三，做到防患于未然；奖励教育，对工作中认真负责、遵章守纪、制止“三违”行为、及时发现和排除事故隐患、避免人身伤亡和设备损坏事故发生的有功人员，大力宣传、表彰，并给予重奖、重用；处罚教育，对因工作失职，自由散漫，或由于“三违”造成事故者，严格按有关制度进行处罚，使职工感到罚得心痛，触及灵魂。

　　其次是定期开展全员技术培训，公司每年组织各专业班、值进行《检修规程》、《运行规程》、等各类专业理论培训和考试，考试成绩直接和工资挂钩，极大地促进了职工学习技术的积极性。在2003年公司还举办了全公司的技术工人大比武，给广大职工一个展示技能的大平台。在部门，发电运行部每年至少组织各班值联合开展的大型反事故演习。演练的内容包括机组、设备一切可能发生的事故和故障处理，演习中要求职工在根据事故发生后的现象，迅速判明事故的原因，进行紧急处理。通过不断的演练，目前运行值班人员无论在演习中还是实际处理事故中都发挥出了较高的技术操作和事故处理水平，具有了较强的快速反应能力和综合协调能力。在公司，生产技术部制定了可能发生的突发事件《应急预案》，内容不仅有机电设备方面的应急预案，还有防汛、火灾、人身伤亡等等预案，涉及到公司各个部门，并要求部门人员熟悉与己相关的应急预案，以便在突发事件中可以应对如流。

　　四、严格执行“两票三制”，加强现场安全监察

　　“两票三制”是保证电力生产安全行之有效的重要制度之一，电力企业的人为责任事故，尤其是人身伤亡和误操作事故，基本上都是违章造成的。杜绝违章，就可以大大减少电力生产事故，为使“两票三制”的执行落在实处，公司坚持每年对工作票签发人、许可人、工作负责人进行考试，经考试合格后，用文件形式公布，并根据检修班组工作需要及时增补，每月由专责工程师对“两票”执行情况进行严格统计审查，检查各分场、班组执行规章制度情况，对不合格工作票坚持“四不放过”原则。

　　公司发电运行部认真做好每次的巡回检查、监视、操作和故障处理等工作，做到勤调整、勤维护、勤汇报，发现缺陷及时上报，坚决杜绝因巡检不到位、操作不当引起的人为故障和事故，工作中认真执行“两票三制”。设备检修部树立一切为安全运行服务的观念，及时做好设备的消缺和维护保养工作，在处理设备缺陷上真正做到“小缺陷不过班、大缺陷不过夜，重大缺陷不过周”，对于高水位、高负荷停机、停电的设备，安排低水位、低负荷时段进行，既不影响对外供电，又提高了消缺质量。在强化设备检修质量的同时，我们对设备缺陷加强管理和考核。实行设备缺陷挂卡制度，要求运行人员发现设备后填写缺陷卡片，挂在缺陷牌内，健全设备缺陷管理台帐，及时登记反馈各分场，各班组定期到运行岗位查看缺陷卡，及时安排人员消除缺陷，提高设备缺陷的发现率、消除率、及时率、降低复现率。

　　在这六年来，运行和检修人员定期设备巡检两万余次，发现设备缺陷1816项，较重大的31项受到公司奖励，办理各类工作票3930张，执行操作任务2850次，完成操作42811项，在这安全生产2000天里“两票”合格率达到100%。保证了6年来主设备完好率100%，全厂设备等效可用系数不断提高，为安全发供电奠定了坚实的基础。

　　五、加快设备改造更新，提高设备运行效率

　　生产设备是电站的主要生产工具，要保证安全生产，提高经济效益，就需要现代的管理技术，维护好生产设备，以保证生产设备安全、高效运行。为了保证电厂自身的发展和电网的稳定运行，公司近年加快设备更新改造步伐。六年来，公司相继完成机组压油装置、0.4千伏系统、35千伏开关柜、6千伏开关柜电压互感器和出口刀闸换型改造工程。此外，还进行了机组线路保护装置、机组蝶阀层以下控制柜更换，机组测温装置改造、机组空气冷却器及机组油、水、风系统各类阀门更换、全厂工业电视安装、厂区电缆整治及防火处理等工作。经过一系列设备更新改造，使机组设备的健康水平和自动化水平得到大幅度提升，从而为机组安全发电提供良好的设备保证。2007年公司的ERP系统应用软件开始实行，它的实行不仅规范了设备管理流程，使设备的状态变化随时在掌握之中，而且强化了物料管理、计划统计、人事管理等等，提高了员工的工作效率，使公司的管理模式又上台阶。

　　为配合南水北调工程的顺利进行， 2005年小水电公司35KVⅠ段出线供电用户改为南水北调工程施工变电站。为保证南水北调工程的可靠供电，小水电公司的主接线运行方式首次提出 “两机一线”运行方式，即当一台机故障或检修时，35KVⅠⅡ母线联络运行可保证两条线路正常供电，或者当一条线路故障或检修时能保证两台机组正常发电运行，从而不影响公司的效益。自2005年9月10日小水电公司第一次采用“两机一线”运行方式以来，公司在调度的要求下进行了数十次的“两机一线”方式运行，其中为不乏多项配合水电公司的工作，其中包括“右岸上施工变电站进线铁塔架设”“苏家沟变电站主变安装中进行核相工作”、“苏家沟变电站35KV系统改造”、“水电公司防腐工作”等等。截止到2007年9月30日，我公司进行“两机一线”联络方式运行的时间400多个小时，以单机20MW计算，共多发电量800万千瓦时，创造经济效益170万元。“两机一线”运行方式的采用不仅减少了我公司因线路故障而造成的停机损失，也保证了线路供电的安全性和可靠性。

　　宝剑锋从磨砺出，梅花香自苦寒来。12月4日，是公司实现安全生产2000天的日子，我们清醒的看到，成绩来之不易，但已属于过去，安全生产工作永无止境，它是企业的生命，是效益的源泉，今后小水电公司将继续强化安全管理工作，深入开展各类安全预防监督工作，把成绩当动力、当起点，认识差距，找准薄弱环节，管理上更严，作风上更实，工作上更细，为创更新更高的安全生产记录而不懈努力，朝着更高的安全生产目标不断前进。

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