2007年“安康杯”和“安全生产月”期间，公司共收到关于生产设备、人身安全及技术革新方面的合理化建议29条。

10月23日，公司合理化建议评比小组对收到的建议进行了评审，评比小组成员王黎明、高绶峰、邓丹平、黄  琦、惠  军、陈  刚  吴全水、李树森、李国雄参加了评审，会上对建议从以下几个方面进行了讨论：

一、以安全生产为主，以对设备带来的隐患大小衡量；

二、合理化建议的内容新，提出的理由充分、全面，有具体的设计图；

三、建议的可行性、可创造的效益和对公司发展所起的作用。

经评审小组认定被采纳的建议16条，其中评出一等奖1名、二等奖2名，三等奖3名，采纳奖10名，具体情况如下：

一等奖1名

设备检修部马旭明、陆白博、武松提为1UYH、2UYH保险加装底座

二等奖2名

1、发电运行部惠军提电缆室、消防楼道照明控制安装声控开关

2、发电运行部周清提1#、2#主变压器冷却风扇动力电源改成自动启动方式

三等奖3名

1、发电运行部王勇提人工调整蝶阀压油槽油位时间过长

2、发电运行部王志坚、杨素杰提1F、2F供箱母线测温玻璃孔改造

3、设备检修部王文惠提风洞内照明改造

被采纳奖10名

1、发电运行部周丹波提关于1#机1#蝶阀阀组漏油，需将1#蝶阀阀组更换为新型阀组，建议生产科及时采购更换。

2、发电运行部周丹波提更换2#机微机电调液晶显示屏

3、发电运行部王勇提1F机组压油槽压力表指示面装反了

4、发电运行部赵子华提进行一次身体检查

5、发电运行部赵子华提上位机状态表中出现“励磁调节器A{B}套故障”

6、设备检修部王文惠提机动动力盘更换，风洞层动力盘更换

7、设备检修部陆白博提关于修改ERP系统中需求计划编制的建议

8、设备检修部高爽提制作拆卸和恢复推力瓦的专用工具

9、设备检修部魏勇提在中罩上加装吊耳；以保证以后吊中罩的过程中，防止误碰碳刷架

10、设备检修部魏勇提关于机床间与机械班仓库照明改造；增加插头、插座及在机床间立柱上加装警示牌

建议未被采纳的原因：

一、建议不切合实际，实施难度较大的。

二、早已纳入生产计划中（只是备品材料未到位）或在提出时工作已经在进行当中的。

三、近几年来一直被提出，公司也每年进行了答复，属于难以解决的问题。

其他需要说明的问题：

本次所提建议中有一定含金量的建议，但是实施时技术上存在很大的困难，故需要多方考察后，认定可以实施再付诸实践。所以请提建议的职工，在建议被采纳后，如发现未实施而给予谅解，公司合理化建议小组对建议的落实工作会进行跟踪监督。

二〇〇七年十月二十四日

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